近年來，鷹牌軸(zhou)承不斷完善内(nei)部管理機制和(he)推行多元化治(zhi)理結構，使企業(yè)規♊模實現了快(kuài)速擴張。為适應(ying)公司快速發展(zhǎn)的需要和實現(xian)現代化✨管理的(de)需要，公司不斷(duàn)引進先進的管(guǎn)理💋理念和科學(xué)的管理方式，緻(zhi)力于打造信息(xi)化、精益化的現(xian)代化企業管理(li)平台，使企業💋的(de)管理水平得到(dao)持續提升，經濟(jì)效益🔞穩步增長(zhang)，尤其是今年以(yǐ)來🐪，雖然汽配行(háng)業✔️普遍不景氣(qi)，但公司通過引(yǐn)進先進的管理(li)手段，内抓管🎯理(lǐ)，外拓市場，生産(chan)經營依然保持(chí)着強勢增長勢(shì)頭。

  “工欲善其事(shì)，必先利其器”。鷹(ying)牌軸承為追求(qiú)最優的産品品(pǐn)質和最高的生(sheng)産效益，以保障(zhang)可持續發展，自(zì)今年6月份始，又(yòu)全面導入了TPM全(quan)員設備保全💞管(guǎn)理體系和精益(yi)生産管理體系(xì)，力求通過推行(háng)先進的管理體(ti)系，實現“故障、事(shì)故、廢品、浪費為(wei)零”的高效率目(mu)标。公司通過廣(guǎng)泛的宣㊙️傳動員(yuán)、多種形式的學(xué)習培訓、實戰✉️演(yan)練、優化生産工(gōng)藝、建立持續改(gai)善的長效激勵(lì)機制和管理機(jī)制等方式，使先(xiān)進的管理理念(nian)和科學的管理(lǐ)方式深入人心(xin)并🌐轉❄️化為員工(gōng)的自覺行為，從(cong)而促使員工素(su)質和企業管理(lǐ)水平得到進一(yi)步提升。

  在推行(hang)先進的管理方(fang)式的同時，鷹牌(pái)軸承的決策層(ceng)還以超🈲前的管(guǎn)理意識，同期引(yin)進了雲計算和(hé)ERP信息化🚶‍♀️、數字化(hua)管⛱️理系統，緻力(li)于打造信息化(huà)、數字化📞企業管(guan)理平台，以實現(xian)💁向“信息化、數字(zi)化、管理一流㊙️的(de)企業”邁進的目(mu)标。

  雲計算技術(shù)目前在國際上(shàng)剛剛起步，是一(yi)種更加靈活💋、高(gao)效、低成本、節能(neng)的信息運作的(de)全新方式；它是(shi)将企業傳統的(de)人、事、物💞全部搬(ban)到互聯網，将龐(páng)雜的信息處理(li)工作交給“雲”，也(ye)就是聯網的計(jì)算機群和數據(jù)中心來處理，是(shì)虛拟化、信息化(huà)、高效化的新型(xing)互聯網企業模(mó)型，可實現傳統(tong)型企業與互聯(lián)網型企業相結(jié)合互為促進的(de)轉化，極大地提(tí)高工作效率。

  ERP是(shì)企業資源計劃(huà)系統，建立在信(xìn)息技術基礎上(shang)，以系統化的🚩管(guǎn)理思想，為企業(ye)決策層及員工(gong)提供決策運🌈行(háng)手段的🤟管理🏃‍♂️平(ping)台，它集中信息(xī)技術與先進㊙️的(de)管理思想于一(yī)身，成為現代企(qi)業的運行模式(shi)，反🔴映時代對企(qǐ)業合理調配資(zī)源，最大化地創(chuang)造效益的要求(qiú)，成為企業在信(xin)息💃🏻時代生存、發(fa)展的基石。

  由此(ci)可見，鷹牌軸承(cheng)以超前的意識(shi)引進雲計算和(hé)ERP信息化☁️、數字化(huà)管理系統，使公(gōng)司在現有管理(lǐ)系統的基礎上(shang),大大增強包括(kuò)🙇🏻财務預測、生産(chǎn)能力、調整資源(yuán)調度等方面的(de)綜合管理😘功能(neng)，從☂️而在企業中(zhōng)形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統😍，可動(dòng)态監🏃察到産、供(gòng)、銷的全部生産(chan)經營過程。

  目前(qian)，鷹牌軸承量身(shēn)定做的雲計算(suan)和ERP信息化、數字(zì)化管理⛹🏻‍♀️系統已(yǐ)初步顯現了應(yīng)有效能。可以預(yu)見，這一最為先(xiān)進的㊙️管理系統(tong)平台，将為鷹牌(pái)軸承插上騰飛(fēi)的翅膀，帶來質(zhì)的飛躍。